项目控制计划控制价值工程

项目控制

• 成本控制
• 现金流分析
• 进度控制
• 物料管理

成本控制

可能的纠正措施包括:

• 增加额外的贸易工人或船员
• 添加或拆卸设备
• 加班
• 引入更多的分包商

进度控制

• 关键路径——根据定义，关键路径上的活动如果被延迟，将会延迟整个项目
• 可以将实际进度与财务进度进行比较，以确定项目是否为:
  • 准时或迟到
  • 超出预算或低于预算

物料管理

确保材料按照要求的数量和质量及时送到现场。当材料到达时，它们是:

• 数
• 检查
• 如果需要的话,测试

必须确定最近的订单日期，包括:

• 施工图
  • 准备
  • 提交和
  • 批准时间
• 制造所需的交货时间
• 航运
• 现场储存的材料太多会导致以下问题:
  • 空间分配
  • 天气的伤害
  • 盗窃

建筑相关设计

临时构筑物，例如:

• 脚手架
• 形式
• 临时桥梁
• 支持
• 围堰
• 索具必须由承包商设计

风险管理

风险是建筑固有的

• 行业正在朝着最能控制特定风险的党派致力于分配风险
• 管理风险的意思是:
  • 尽量减少风险
  • 防范风险
  • 和共享的风险
• 施工风险-分包商无法执行
• 经济风险——成本上升
• 政治/公共风险-不赞成所需的项目许可
• 物理风险-地下条件
• 合同和法律风险 - 承包商没有控制的合同分配的风险
• 设计风险-一个不可建造的项目设计
• 工人受伤或死亡
• 伤害公众的工伤事故
• 一辆工程车辆在工程外发生事故

风险最好由有能力控制风险的一方来承担

管理风险最好的方法就是规避风险，但是建筑行业的特点就是风险!

• 承包商通过购买保险来管理风险
• 检查契约语言处理改变的条件…
• 承包商安全计划
• 分包也是一种风险管理形式——需要绩效和支付债券

价值工程(VE)

• 功能分析或价值分析
• 主要目的是降低工程造价，而不降低结构质量
• VE的存在是因为承包商知道更好的建设项目的方法，业主愿意为这些知识付钱!!