建筑项目管理政策

管理政策

• 因素承包商考虑决定是否出价特定项目包括：
  • 工作的位置
  • 因素承包商考虑
    • 所有者的身份
    • 关键公司人员的可用性
    • 征集工作类型的经验
  • 因素承包商考虑
    • 是否有项目融资
    • 项目的大小。

投标准备

投标准备价格昂贵！在准备投标时，承包商必须考虑成本：

• 设备
• 劳动
• 材料
• 分包商

考虑成本：

• 工作和公司开销，逾期症和利润
• 还应考虑竞争对手竞标者的数量和类似项目的竞争对手的招标历史

奖项阶段

• 所有者提供：
  • 建设者的风险保险
• 成功的投标人必须提供：
  • 支付和绩效债券
  • 工人赔偿保险
  • 责任保险
  • 分包商列表
  • 详细的项目时间表

通知继续

承包商无法开始工作，直到收到通知 - 因此使用出价开放和合同奖之间的时间进行详细的项目预先计划。

预先计划规划

规划工作如何继续和序列

• 建设程序
• 要使用的设备类型
• 工作访问
• 现场办公室和存储区的位置
• 最终选择分包商和供应商

预先计划规划

• 应完成现金流量分析以确定公司是否需要借钱
• 准备了详细的项目时间表
• 工作分解（WBS）并计划支付时间表

建设阶段

承包商的现场项目管理组织的大小是项目的大小和复杂性的函数。