施工管理
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如何获得项目合同 |
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合同在任何类型的项目中都扮演着关键的角色，如建设、采购、拆除等，甚至在大多数公司中，都有专门的人专门从事项目合同的工作
奖励的方法建筑合同的授予有三种方式:
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在纯竞争性的奖励中，决定完全基于价格。最低的投标人将获得该项目。通常，公共工程以这种方式授予，所有符合最低资格(财务)的人都被允许参加竞争。在私人作品中，广泛采用竞赛授奖方式;然而，在筛选潜在的有选择性的竞标者时要更加小心。 术语选择性投标过程描述了这种竞争性中标的方法。与竞争性奖励相反的是谈判奖励。在纯谈判合同中，承包商是被要求执行工作的唯一一方。在工作开始前需要报价的，该价格由承包商和客户协商确定。显然，这种缺乏竞争的情况在一定程度上缓解了在竞争性投标过程中评估人员产生的紧张情绪，因为没有必要担心另一个承包商可能提交的价格。如果要求，承包商仍必须提供客户可接受的确定价格，并可能必须提交成本证据或允许审计。 由于纯粹竞争和纯粹谈判的合同授予方式代表了两个极端，竞争性谈判的联合合同授予可能处于两者之间的任何一个位置。对于比较大的工作，通常的做法是竞争性地评估几个潜在的建设者的资格，然后选择一个承包商并与其谈判工作的价格。 投标/付款方式有几种付款方式被用来偿还承包商提供的施工服务。这些付款方式包括一次性付款或固定价格、单价和成本加成。每一种付款方式都需要一种适当的投标形式，以识别与该方法相关的独特激励和风险。对设计完整性和范围定义的要求因不同类型而异。总价合同或固定价格合同广泛应用于设计已完成、定义明确的项目。这种方法允许纯粹的竞争性投标。承包商承担了几乎所有的风险，无论是数量还是质量。对投标的比较完全基于承包商提交的总价，工作的支付仅限于商定的合同价格，并允许一些谈判更改。总价是大多数建筑项目使用的主要形式。 公路工程、土建工程、管道工程采用单价合同。对于这些项目，工作的质量是确定的，但确切的数量在投标时还不知道。单价在投标时商定，但数量视工程进度而定。承包商有一种强烈的倾向，即对那些将首先完成的投标项目定价过高或提前交付，而对那些将稍后完成的工作项目以较低的价格进行补偿。这使得承包商能够改善他们的现金流，使他们的收入与支出更接近。每一个给定的单位价格必须包括部分间接成本和利润，这是工作的一部分。通常，为了竞标的目的而指定数量，以便进行价格比较或竞争性分析。如果承包商 |
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