项目管理的5条黄金法则

规则1:时间管理至关重要

为了按时完成项目，你需要仔细管理时间。要做到这一点，请确保每一项任务都列在项目计划中，并在需要的时候精确地安排好。

每周，根据完成任务所花的时间更新你的计划，确定每项任务是提前完成还是落后于计划。跟踪每项任务的完成率，如果它落后于计划，然后通过分配更多的资源或减少任务的范围来让它回到正轨。不要让任务溜走。保持警惕。

你的项目的每一个元素都需要成本。你需要预先确定所有的计划成本，并得到经理的批准。

然后记录每一项发生的费用——包括人员、设备和材料。检查你的实际支出是否超过计划支出。如果是这样，你就需要减少开支。如果你超出了预算，尽早告诉你的项目发起人。

你需要预先明确项目将交付的内容(即“可交付成果”)。然后为这些可交付成果的质量设定目标。让客户同意你的质量目标。

然后每周，审查项目产生的每个可交付成果的质量。如果达不到标准，立即修理。千万不要等到项目结束才解决质量问题。

您的范围被定义为“项目需要生成的可交付成果集”。所以确保你知道你的范围是什么，尽量不要让任何人改变它。

每周检查你的团队是否只在“完成”一组达成一致的可交付成果，仅此而已。检查正在生产的每一个可交付产品是否完全符合您为其定义的规范。注意:项目范围的扩大将使交付变得更加困难。

如果在项目过程中出现问题，那么尽早解决它们。抓住每一个问题，在它耽误你的项目之前。正式记录，然后跟踪，直到解决。未解决的问题导致项目延迟，从而导致项目失败。保持安全-尽早解决问题

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