GIS项目管理计划的范围

范围GIS项目

• 项目与系统实现
• Tomlinson是一本用于系统实施的书，但对项目实施有用
• 10阶段GIS规划方法，

单一用途GIS项目

• 发起以提供一次性目标

部门GIS项目

• 部门负责实施GIS功能

企业GIS项目

• 许多函数在不同部门之间共享，从而在多个部门实施GIS项目有意义（MPLIS第16章介绍了企业GIS项目）
• 将从系统集成中受益
• 增加GIS在组织中的战略角色

社会GIS项目

• 整个社会的成本分享

GIS项目实施方法 - 核心

需求评估

• 数据需求
• 功能需求
• 处理需求

系统要求

• 硬件/软件需求
• 人员/培训需求
• 程序需求
• 制度需求

数据需求

• 地理信息需求库存（Huxhold图16-3）
• 识别哪些映射或数据对于成功完成本机中的每个功能是重要的
• 描述当前数据的问题，并指出未来的需求
• 地图库存表格将帮助您澄清地图使用所涉及的问题（Huxhold图16-5）
  

功能需求

• 确定组织履行执行任务的活动
• 确定他们所有的组织单位
• 列出需要地图或其他地理信息的功能（Huxhold图16-2需要Dept＆Function需要地理信息的函数列表）

处理需求

• 定义数据如何用于满足组织的功能需求
• 应用定义表单包含数据输入要求，处理要求和输出产品（Huxhold图16-9）

项目管理

• 项目管理工作职能
• 管理工具
  • WBS（工作崩溃结构）图表
  • 甘特图
  • Pert（程序评估和审查技术）

需求评估

• 实验1活动
• 安排满足需求评估
  

需要评估会议目标

• 了解客户组织
• 确定谁是利益相关者/用户
• 帮助客户了解GIS的功能
• 确定客户的目标或他们需要知道的目标是什么
• 开始识别背景资源和数据源

城市镇规划职业工作
在这里，您将找到进入级别的工作，专业工作，用于新毕业生，经验丰富的土木工程师，最佳公司，为暑期工作，公务员工作，所有好的工资。

GPS中的错误来源
GPS，卫星错误，多路径错误和再现错误的错误源。

项目管理的5个金色规则
五个金色规则为项目成功。阅读...