公民指出标志AboutCivil标志工程造价控制与造价管理技术


成本控制成本管理技术

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项目控制

  • 成本控制
  • 现金流分析
  • 安排控制
  • 物资管理

成本控制

可能的纠正措施可以包括:

  • 增加额外的贸易工人或船员
  • 添加或拆卸设备
  • 加班
  • 引入更多的分包商
  • 使工作更高效
  • 消除导致分包商相互干扰的因素

生产力

让R =生产率

地点:

T总时间,Q是要安装的总数量
总成本由以下公式决定:
ct =cht

在哪里

CT =总成本和CH =每小时的成本,或
Ct = Ch(Q/R)

现金流分析

现金流分析

前载成本曲线

前载成本曲线

现金流量示意图

成本管理

  • 包括确保项目在批准的预算范围内完成所需的过程。
  • 所涉及的流程是:
  1. 资源规划
  2. 成本估算
  3. 预算成本
  4. 成本控制

资源规划

涉及确定应使用哪些物理资源(人,设备,材料等)以及每种数量来执行项目活动。

资源规划的输入

  • 工作分解结构:

    • 面向可交付成果的项目元素分组,组织并定义项目的总体范围。它确定需要资源的项目元素。
  • 历史信息

  • 范围声明:

    • 包含项目论证和项目目标。

资源池描述:

    • 关于哪些资源是潜在可用的知识。

组织的政策:

    • 演出组织有关人员配备及供应品和设备的租用或购买的政策。

资源规划的工具和技术

  1. 专家判断
  2. 选择识别:
    • 对同一个问题采取不同的解决方法。

资源规划的产出

资源需求:

  • 描述需要什么类型的资源,以及工作分解结构中每个元素的数量。

成本估算

  • 开发完成项目活动所需资源成本的近似(估计)。
  • 包括识别和考虑各种成本调整替代品。

成本估算与定价

  • 成本估计涉及开发对可能的定量结果的评估 - 表演组织提供所涉及的产品或服务将花费多少。
  • 定价是一个商业决策——执行组织对产品或服务收取多少费用

成本估算的投入

  • 工作崩溃结构
  • 资源要求
  • 资源率:
    • 定期或不定期
  • 活动持续时间估计
  • 历史信息
  • 帐户图表:
  • 描述执行组织使用的编码结构,以在其总帐中向其将财务信息报告其总帐。

成本估算的工具和技术

类似估算/自上而下估算:

  • 使用以前类似项目的实际成本作为估计当前项目成本的基础。它成本较低,但准确性较差。(粗略的成本估算)

参数化建模:

  • 利用数学模型中的项目特征(参数)预测项目成本。

自下而上估计:

  • 估算个别工作项目的成本,然后总结或汇总个人估计值以获得项目标题。(详细估计)

计算机化工具:

  • 使用计算机化的工具,如项目管理软件和电子表格来协助成本估算。

从成本估算的输出

  • 成本估算
  • 支持细节,如工作范围,计算表,假设,可能的结果范围等。
  • 成本管理计划描述如何管理成本差异。

预算成本

对个别工作项目的整体成本估算分配,以便建立衡量项目表演的成本基准。

预算预算的投入

  • 成本估算
  • 工作崩溃结构
  • 项目进度

成本预算的工具和技术

开发项目成本估算的工具和技术用于制定工作项目的预算

从成本预算中的产出

成本基线

一个时间分阶段的预算,将用于衡量和监控项目的成本绩效。它是通过按时期求和估计成本而发展起来的,通常以S曲线的形式显示。

插图成本基线显示

成本控制

成本控制涉及

  1. 影响造成成本基线变更的因素,以确保变更是有益的。
  2. 确定成本基线已发生变化
  3. 在实际变更发生时进行管理

成本控制包括:

  • 监控成本执行情况,发现与计划的差异。
  • 确保在成本基线中准确记录所有适当的更改
  • 防止不正确的,不适当的,或未经授权的变更被包括在成本基线中。
  • 通知适当的利益相关者授权变更。

成本控制的投入

  • 成本基线
  • 性能报告
    • 提供有关成本绩效的信息,例如哪些预算已达到,哪些预算未达到。它还会向项目团队发出可能在将来引起问题的警告。
  • 变更请求
    • 这些可能发生在许多形式或书面,直接或间接,外部或内部发起的,并且具有法律规定的或可选的。这些可能需要增加预算或可能允许减少它。

成本控制的工具和技术

成本变更控制系统

  • 它定义了可能更改成本基线的过程。它包括文书工作,跟踪系统和授权变更所需的批准等级。

性能测量

  • 它有助于评估任何确实发生的变化的幅度。

额外规划

远景的改变可能需要新的或订正的费用估计或对替代方法的分析。

电脑工具

成本控制的输出

  • 修订费用估计数
  • 预算更新
  • 纠正措施
  • 完成估计
    • 这是基于项目绩效的项目总成本预测。
  • 得到教训

成本控制的对象

  • 了解项目在整个项目期间的盈亏情况。

项目利润

  1. 客户付款。
  2. 出售剩余或废弃的材料和设备
  3. 其他人的植物或劳动力的付款,在那里,这种植物或劳动力不时不需要该项目。

项目亏损

  1. 人工费和现场办公费用
  2. 植物费用
  3. 场址管理费用,即场址设施、通路及办公室等
  4. 投标费用,包括债券、保险等。
  5. 材料成本。
  6. 总公司的开销与所有目前的项目相匹配。

在实际项目绩效与构思的实际项目计划之间进行比较。

  • 比较基本上根据以下基础完成:
  • 根据生产单位
  • 根据线项;例如,劳动,材料,设备,开销,---

为未来的项目计划提供实际项目绩效的反馈数据。

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