如何获得项目合同
合同在任何类型的项目中都有一个关键作用，即建造，采购，拆除等，即使在大多数公司中也有特殊的人为项目合同涉及如何
- 申请
- 与其他公司竞争
- 赢得合同。
奖项方法
有三种方式授予施工合同：
- 竞争奖励
- 谈判奖项，
- 组合竞争 - 谈判奖
凭借纯粹的竞争奖励，该决定仅在价格的基础上进行。最低的投标人将获得该项目。通常，以这种方式颁发公共工作，所有符合最低资格（财务）的人都被允许竞争。在私人工作中，广泛使用奖励的竞争方法;但是，更多的护理是为了筛选潜在的选择性投标人。
术语选择性投标过程描述了这种竞争奖项的方法。与竞争奖项相反的极端是谈判奖。在纯粹的谈判合同中，承包商是唯一要求履行工作的方。如果在启动工作之前需要价格，则在承包商和客户之间协商此价格。显然，这种缺乏竞争通过竞争的投标过程缓解了估计人员中发展的一些紧张因素，因为没有必要关注另一承包商可能提交的价格。如果被问及，承包商仍必须提供客户可接受的公司价格，并且可能需要提交成本证据或允许审计。
随着纯粹竞争和纯粹的合同奖励方法代表极端，组合竞争谈判奖可能会落在两者之间。对于相对较大的工作的常见做法是竞争地评估几个潜在构造师的资格，然后选择和谈判单一承包商的工作。
招标/付款方法
几种付款方式用于报销其提供的建筑服务的承包商。这些付款方式包括集团金额或公司价格，单价和成本加上。这些支付方法中的每一种都需要采取适当形式的招标，以认识到与该方法相关的独特激励和风险。设计和范围定义完整性的要求因各种类型而异。Lump-Sum或公司的合同广泛用于明确的项目，完成设计。这种方法允许纯粹的竞争竞标。承包商几乎所有风险，数量和质量。招标的比较完全基于承包商提交的总价格，而对工作的付款仅限于商定的合同价格，以谈判变更有一些津贴。一块总和是用于大多数建筑项目的主要形式。
单价合同在公路项目，民事工程项目和管道上雇用。对于这些项目，定义了工作的质量，但在竞标时不知道确切的数量。每单位的价格在竞标时达成一致，但数量被确定为工作进展完成。因此，承包商承担质量绩效的风险，但由于承包商向过度或前负担那些将首先完成的投标项目具有强烈的趋势，并弥补将在工作项上进行降低定价稍后进行。这允许承包商提高现金流量，并将其收入与继承人开支更接近。给出的每个单位价格必须包括一部分是工作的一部分的间接成本和利润。通常，为竞标目的指定数量，以便比较价格或竞争分析。如果承包商
