项目管理的五大金科玉律

规则1：时间管理至关重要

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为了按时交付您的项目，您需要谨慎地管理时间。要做到这一点，请确保每个任务都列在项目计划中，并且计划在需要时准确执行。

每周，用完成任务所花费的时间更新你的计划，并确定每项任务是提前完成还是推迟完成。跟踪每项任务的完成百分比，如果它落后于计划，则通过分配更多资源或缩小任务范围使其回到正轨。别让任务溜走。保持警惕。

你可以用Primavera Project Planner软件或MS项目管理软件

规则2：跟踪成本和管理财务

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项目的每一个要素都会产生成本。你需要预先确定所有的计划成本，并得到经理的批准。

然后记录发生的每一笔费用——包括人员、设备和材料。检查你的实际支出是否超过计划支出。如果是这样的话，你就得减少开支。如果你超出预算，早点告诉你的项目发起人。

规则3：确保设定质量目标

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您需要预先明确指定项目将交付的内容（即“可交付成果”）。然后为这些可交付成果的质量设定目标。让客户同意你的质量目标。

然后每周检查项目产生的每个可交付成果的质量。如果不符合标准，就立即修理。永远不要等到项目结束后才解决质量问题。

规则4：微观一级的控制范围

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您的范围被定义为“项目需要产生的一组可交付成果”。所以，确保你知道你的范围是什么，尽量不让任何人改变它。

每周检查您的团队是否正在“仅仅”完成商定的可交付成果集，仅此而已。检查所生成的每个可交付成果是否与您为其定义的规范完全匹配。注意：项目范围的扩大会使交付变得更加困难。

规则5：尽早解决问题

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如果在项目过程中出现问题，则尽早解决。在每一个问题耽误你的项目之前，都要抓紧时间。正式记录，然后跟踪直到解决。未解决的问题会导致延误，从而导致项目失败。保持安全–尽早解决问题