施工管理功能
施工管理功能
构建项目的责任：
-
- 按照计划和规范
- 满足客户的成本，质量和时间预期
项目团队是为了完成这些任务的宗旨组织！
所有者功能
- 定义项目的范围
- 规划项目
- 融资项目
- 确保项目团队了解项目的目标
公司水平
- 选择正确的作业以出价
- 准备成本估算
- 提交出价
- 采购付款和履行债券
- 安排工作
- 保护项目运营资本
施工现场水平
- 设置质量和安全标准
- 规划建筑顺序
- 控制进度和支出
- 有效地与所有者和设计师进行沟通
- 协调分包商的工作
- 管理提交，更改订单和定期薪酬估计
- 关闭项目
主要的计划
范围定义
- 所有者确定将建立什么样的设施
- 设置建筑师/工程师的设计目标
规划阶段
规划阶段
- 选择设计师
- 定义项目目标
- 确保足够的资金可用以完成项目
- 选择并购买项目网站，
- 确定建设采购系统及使用施工合同的形式。
设计阶段
- 任何设施的主要要求是它必须安全!!
- 建筑规范
- 所有者和A / E安排设计评论
- 示意图
- 初步图纸
- 施工图
出价阶段
- 第一步是决定是否竞标工作。承包商通常受到两个因素的出价能力的限制：
- 他们的粘接能力和
- 管理政策
让我们在评论中知道您对本文中的概念的看法！
