在他们的一生中，大多数人都知道做出假设并根据假设行事是不好的做法。在没有足够信息的情况下做决定通常不会产生好的结果，但仍有许多人每天都这样做。
有些假设相对无害。例如，如果你以为一个朋友会为你拿午餐，但他或她没有，那么你可能不得不跑出去自己拿午餐。这是无害的——恼人的，但无害的。但是，如果你正在找工作，你以为以前的同事或经理会给你热情洋溢的推荐信，但他们没有。更糟的是，你甚至都不知道这个糟糕的推荐信。如果他们向你理想的潜在未来雇主提供各种负面信息怎么办?这种糟糕的假设会让你失去一份工作，而且会一直持续下去，直到你停下来好好看看你的推荐名单。
你最后一次考虑你列出的推荐人是什么时候，他们真正可能会对你说什么?有没有可能你错误地认为这些人中的任何一个或所有人都会给你提供很好的推荐信，但他们并没有?有多少工作机会你觉得自己肯定能得到，但后来没有?这两者之间有关联吗?
人力资源方面
在大多数情况下，当人力资源专家或招聘经理检查求职者提供的推荐信时，它最终不会对招聘决定产生任何重大影响。当他们要求候选人提供推荐人名单时，候选人通常会提供一份他们知道会为他们说好话的人的名单。打电话给推荐人，听一听求职者的好事情是很典型的，也是人们所期待的，因此更多地是作为一种形式来确认招聘决定。
与此同时，想象一下，招聘决策的重量是多少糟糕的参考，当它来自你提供给潜在雇主的人时，它会带来多少！在许多情况下，候选人列表中的错误引用是交易破坏者。如果有一个不止一个错误的参考，它几乎总是是交易破坏者。
令人惊讶的是，从求职者提供的名单中得到错误的推荐信的情况比人们想象的要多。我估计有20%的推荐人对应聘者给出了清晰而详细的负面反馈。每次发生这种情况，都让人震惊!想象一下，我们显然对应聘者评价很高，但却不知道推荐人对他们没有好感。
选择参考
完全有可能同意为您提供良好的参考，然后根本不这样做。然而，常识决定你应该只利用具有高质量角色特征的人，这样您就可以避免潜在的冲突。如果你与那个人相处得很好，但看到他们背叛他人并行动不成熟和/或不道德，那么你不应该相信那个人有这么重要的东西！
当你看你的推荐信列表时，你应该确信这个人会给你一份很好的推荐信。如果你看到一个名字，心里在想，“我认为她会给你一个很好的推荐信”或“我很确定他会给你一个很好的推荐信”，你需要马上把它扔到一边，用一个你确定的不同的，或者给推荐人打电话，问问他们是否能为你提供一份好的推荐信——不管怎么说，你都应该这么做!
你的名单上有人在你身上思考，“哦，我知道这个人会给我一个很好的参考”，然后你在没有实际讨论那个人的情况下写下他们的名字？您应该始终与您的参考文献进行对话是参考，所以您可以放心，他们将是良好的参考资料，因此当他们获得这些电话时，它们不会被抓住。虽然与那个人交谈时，你应该仔细地倾听他或她的回应。如果他或她立即被信心说，“当然！我很乐意帮助你！“显然这是一个好兆头。但是，如果他/她似乎犹豫不决或说“好吧，嗯，嗯，你想让我说什么？”或者“好的，但我很忙，所以我可能没有时间与他们交谈，”那些是坏迹象，你应该立即越过那个人的参考列表。
当提到推荐人时，一定要考虑你是否完全信任这个人。如果你有疑问，不要利用他或她。不要把未来的机会交给那些有能力扼杀它们的人，还有你的个人品牌。一定要尽职尽责，永远不要假设别人会怎么说你!
