设定基线进度应与合同协议一致。关键路径应该是推动合同中确定的完成里程碑日期的一系列活动。无论你做什么操作，只要它符合客户的要求，那么它就是正确的。
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但要记住，底线就是底线。如果您操纵基线的关系，它已经被称为修订/更新的计划。基线关键路径总是正确的(假设基线是经过批准的)，因为这是商定的进度。如果你有一个新的关键路径，基于你对关系的新操作，那么新的关键路径是你更新的关键路径，它将被认为是“正确的”，只有当客户批准了你修改的时间表。底线是，只要客户同意或批准，两者都是正确的关键路径。
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重要的是要理解基线时间表应该是执行工作的“合理”计划。根据我在商业建筑方面的经验，一个基本的关键路径通常是从分级，到基础，经过结构的干燥，机械的粗糙，电源，完成和打孔清单的工作。由于CPM调度是艺术和科学的结合，它可以被“操纵”来创建一个人造的或强制的基线关键路径。然而，当后续的更新和调度的重新计算使得所投影的关键路径变得越来越不合理时，这种操作就会暴露出来。
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如果你制作了一份时间表的副本，并将其作为基线，那么你将在工作副本中工作，并与基线进行比较。
