弃用:在未来的PHP版本中,与类同名的方法将不再是构造函数;q_layer_9_from_layer_php在/home/abouaayt/public_html/aboutcivil/answers/qa-include/qa-base.php(720): eval()'d代码在网上3.
/home/abouaayt/public_html/aboutcivil/answers/qa-plugin/user-management/layer.php. 有什么办法对付老板?-土木工程技术问题-问土木工程师
0投票
有什么办法对付老板?
土木工程通过

2答案

0投票
现在是Officeville的绩效考核季,这意味着我们中的大多数人会比一年中的任何时候都大声地唱“我,我,我”。

你是个白痴,但我现在知道这不是一种有效的方式来“管理”我的老板。我告诉过你这是一个很棒的领带吗?!

我的老板会给我一个很好的评论吗?他更好地给我一个我应得的养殖!哦,你认为他也会给我一个奖金吗?!

虽然你的“我”合唱团很迷人,但事实是,除非你开始考虑你的老板,以及如何最好地管理你和他/她的关系,否则它不会让你走得很远。当我们想到管理时,我们往往只想到管理下属,但事实是,你必须从各个方向管理:向上,向下和左右。

“管理可以听起来像如何操纵你的老板,但这并不是真的,”凯莉麦克林雷说,“在办公室政治赢得秘密的秘密教练和作者”。“每当你试图与任何人建立积极的,富有成效的关系时,你必须从他们的角度来看它。这与你的老板尤其如此,因为你的老板确实控制了很多影响你在工作的事情,“她说。

她补充说:“即使你为一个白痴工作,你也必须弄清楚如何管理与一个白痴的工作。”“只要那个人是你的老板,他们就会影响你的生活,你必须弄清楚如何与他们合作。”

那么,你到底是如何“管理”你的老板的呢?我们询问了他们的优点,他们提供了以下20种方法来管理你的老板:

1.接受你的老板是你的老板的事实。令人惊讶的是人们说我不会告诉他那个,他是一个混蛋。我不必对他很好,我只需要时钟,做我的工作和时钟。错误的!如果你晋升或者你得到粉红色的滑动,你的老板不仅可以控制今年的提升,而且他或她也会对他或她的老板和其他经理的意见产生巨大影响。

如果你是生涩或对老板不尊重,那就不会伤害任何人,除了你。所以你是否认为他是个白痴,或者如果你对他没有尊重并不重要。你需要弄清楚如何与老板管理你的关系,以便获得你想要的东西。



2.证明你是值得信赖的。你的老板不可能每时每刻都在,所以你是他的耳目之一。所以,如果你有什么好的信息,就分享出来。即使是坏消息,你也要有勇气告诉你的老板,这样你才能把火扑灭。

“如果你正坐在一个定时炸弹上,如果你害怕告诉老板坏消息,事情就会发生,”求职网站Simply Hired的总裁Dion Lim说。“记住,你和你的老板是一条船上的。”



3.不要向别人抱怨你的老板。打破这种信任的一个简单方法就是让你的老板发现你一直在向别人抱怨他。所以,要克制向办公室抱怨的冲动。记住:你永远不知道那个你认为站在你一边同情老板的人什么时候会背叛你。睁大眼睛,闭上你的陷阱。



4.不要抱怨!当你的同事抱怨时,你讨厌它,当你的配偶或孩子们抱怨时,你认为如果你总是进入他的办公室抱怨,你认为老板的回应是什么?你猜它讨厌它!为老板带来投诉或问题是完全公平的,只需确保你练习你的说法。保持专业并检查门口的情绪。如果你想尖叫,哭泣或打到的东西,完全是你的特权。当你在办公室时,拉链。



5.从老板的角度看看这种情况。坐在你的小隔间里,很容易唱着我,我,我的歌,炖你,而不是得到的,谁得到更多等等,但这不会让你在和老板带来任何地方。在你接近你的老板之前,试着考虑她经历的是预算时间吗?她是否只需要20人脱掉20件事?她是否越来越强大地从老板上改善数字?



“我称之为‘测量老板的情绪温度’,”职业教练、《吹牛!《自吹自擂的艺术》”“想想是什么激怒了他。你知道什么时候最适合接近他吗?早上喝咖啡前他是熊吗?或者,他是在董事会会议后脾气暴躁?!”

“时间就是一切,”Getraised.com的Avi Karnani和Dave Clarke说,一个帮助员工询问和获得加薪的网站。“A simple inquiry regarding, say, your interest in working from home one day a week shouldn't be delivered on a Friday evening at the end of the quarter - it's almost a guarantee that your boss will be stressed … That’ll do more damage than good,” Karnani explained. “However, if you were to time your inquiry to when you know your boss will be most receptive (maybe that's on Tuesdays after the lunch hour), you'll probably have more success.”



6.尊重你的老板。不管你对老板的感觉如何,他的地位比你高,你需要尊重他。



麦金太尔解释说:“这并不意味着你必须尊重你的老板。她说:“实际上,你可能并不尊重你的老板,但你需要尊重他。”

如果你没有,他或她会接受它,并相应地回应。昨天想想熟食店的小朋克。然后问问自己:如果你是老板,你会促进一个不尊重你的人吗?



7.试着去理解你老板的管理风格。每个老板都有不同的风格。有些人性格外向,喜欢聊天,有些人则比较安静。有些人喜欢让他们知道每一件小事。有些人不希望陷入这种困境,而是希望您只是偶尔提交您正在进行的项目的状态报告。有些人可能不会在你每次做好事时都对你大加赞扬。还包括他们更喜欢通过电话、电子邮件或面对面交流的方式。还有,一天中的什么时间对他们是好是坏。不管是什么,找出你老板的管理风格,并确保你与他们的所有沟通都符合这种风格。

麦金太尔说,当你有了新教练时,这一点尤其重要。“给他们打电话,发邮件。看看他们喜欢什么,”她说。另外,不要害怕和同事交流他们对老板的看法和她的风格。一点一滴都有帮助。



试着让你的老板看起来不错!你可能已经学会了让你的嘴唇放在上司,但你必须超越没有与老板产生冲突。你也必须做一些让她看起来不错的事情。对于团队而言,它不仅会更好,这对您的职业生涯更好。



9.尽量让你的老板的工作更容易。是啊。你已经筋疲力尽了。如果您认为自己的工作压力,请考虑更多老板要处理的程度!克服自己,做一些事情来试图让老板的工作更容易。

“我们并没有建议你成为办公室的亲吻,但现在帮助你的老板,然后随时随地的东西可以走很长的路,”卡纳尼说。“你是技术 - 娴熟吗?您的老板是否没有关于如何操作iPod的最新思想?提议成为他的所有事情的学术。底线,如果你让你的老板生活更轻松,但机会就是,他/她会在你需要的时候回来。“
通过
0投票
10.让你的老板了解情况。不管你有多忙,花点时间让你的老板了解情况。根据第7条,找出她的风格,她希望别人如何通知她正在发生的事情,以及多久通知一次。对老板来说,最糟糕的事情之一是,一位经理同事在谈论她的团队成员,而他却不知道他在谈论什么,或者更糟糕的是,他不知道有一个定时炸弹。定期向老板汇报最新情况,但一定要简短。Karnani建议你可以在周日晚上列一份下周计划做的事情清单,然后发给你的老板。



11.对你的老板表示诚挚的欣赏。“对你的老板表达对你的老板来说,永远不会伤害,”麦金塔尔说。他们听到了很多关于什么是错的,但不经常听到赞美或欣赏。谁不喜欢被欣赏?你会惊讶于有多么欣赏会走多远。

“我们不是在谈论吮吸!但是你一般欣赏你的老板甚至是一个你不爱的老板,“她说。

肯定,即使你真的不喜欢这个家伙,你也可以找到至少一个好的,真诚的事情。它没有震撼,它被称为“职业发展”。

12.不要觉得有权。是的,我们都知道你努力工作,值得加薪。但是,走进老板的办公室,有一种权利感是一个匆忙的方式被赶出的方式。“远离广泛的,一般陈述,就像”一年之后,每个人都没有得到推广?“克劳斯说。即使每个人都在一年后得到加薪,你也想向老板证明你已经获得了它。通过一份成就列表进入那里,而不是一个权利列表。



13.提供解决方案不仅仅是问题。你有什么想法每天有多少人,走到老板的办公室,把钱包倒在桌子上?简要地告诉他问题是什么,而不是丢弃一个开放式问题,而是提供了几个解决方案。回答多项选择问题比开放式问题更容易。此外,它将作为一个“解决方案”的人,作为“解决方案”的人是最宝贵的员工之一。当然,准备好他可以选择e)以上都不是,并提供不同的解决方案。记住,他是他的专长的老板。重要的是,他会感谢您解决问题的努力,而不仅仅是将它倒在桌子上。



“我喜欢它!当有人带来解决方案时,我总是喜欢,“克劳斯说。“这让你摆脱抱怨类别!”



14.做你的家庭作业!在你走进老板的办公室提出加薪或新项目的要求之前,先做好功课。求职网站PayScale.com的人力资源专家、西华盛顿大学(Western Washington University)兼职教授斯黛西卡罗尔(Stacey Carroll)的建议是,弄清你所在公司的政策是什么,公司目前(财务上和组织上)的状况,以及整个行业的现状。



然后,在与老板交谈之前,准备一个关键子弹点列表,并在办公室或办公室外的配偶或朋友之前独自运行练习。“我称之为让它离开你的舌头,”克劳斯说。这将有助于确保您简短而不是舌头绑定。另外,试图预测老板的回应,并准备好了一些答案。

15.有一个明确的目标。有时候你认为你知道你在寻求什么只是因为你已经在你的脑袋里过来了。但如果你不做准备,你可能会进入那里,并做口头等同于楼梯的飞行。

知道你的目标是什么,进入,出去,让老板继续前进。



16.服从你的老板。Lim说他从导师那里得到的最好的建议之一就是听从你的老板。你带着明确的目标走进去,然后说:“这就是我们今天打算讨论的内容。”然后,听从你的上司,问他:“你是否觉得还有其他事情更紧急,需要我们讨论?”

他说:“这让他知道,你做好了充分的准备,但如果有更紧急的事情,你也准备把它放在自己的口袋里。”



17.不要害怕寻求帮助。太经常,人们会看到要求帮助作为弱点,并希望成为他们的老板的“是”的人。请记住,您的老板的目标是完成任务,所以不要成为“是”的人,即使意味着要求帮助,也不会成为“完成”的人。你的老板不会想到你的要求,他们会想到更多的你,因为你很快评估了完成工作并完成工作所需的东西。



18.自吹自擂。很多人把老板和同事当作约会对象,他们不想被看成是一个爱吹嘘的讨厌的人。住嘴!没有人说你一定要惹人厌,但如果你不告诉老板你的成就,谁会呢?记住,你只考虑一个员工,而你的老板有一大堆员工要考虑。所以定期让她知道你的成就和收到的好的反馈。

克劳斯解释说:“老板通常真的不知道你在做什么。“你绝对要自吹自擂。你可以巧妙而优雅地去做,”她说。



19.问你的老板诚实的反馈。所以,你得到了糟糕的评论,或者你没有得到那个提升。很多人都将作为一个提示抱怨老板,或者把它写下,因为他不理解或欣赏你。那么为你锻炼怎么样?它可能会紧张你的关系。Carroll说,更好的赌注是让你的老板诚实的反馈。可能比他不理解或欣赏你更多的进展更多。也许有预算冻结或也许有重组计划。了解问题是什么,然后找出任何其他您可以做些什么来提高您的兴趣,以便您要求他的促销活动。



20.不要试图和老板成为朋友。对不起,我们现在已经成功了,你必须接受你可以与老板友好,但任何人都在进行绩效评估或决定如果你得到提升不能成为你的朋友。与老板过于靠近,不仅可以与同龄人的关系,而且煽动偏爱的谣言。,麦金塔尔警告说。因此,这不仅为您创造了问题,而且为您的老板造成了问题,这是整个列表旨在避免的。

那么,这是否意味着忘记了节日礼物?

没门!专业人士说。一份适度的礼物能表示你的欣赏,和其他人一样,老板也喜欢被欣赏。

让它变得奇怪的一种方法是在给老板的礼物上与几个同事一起参与。这是一个双赢的:你的老板感到赞赏,你看起来很好,现在你也让你的同事看起来很好。
通过

相关问题

0投票
1回答 136意见
0投票
0答案 34.意见
34.意见 2015年7月6日土木工程通过mfby2k

    警告:count():参数必须是数组或实现可数的对象/home/abouaayt/public_html/aboutcivil/answers/qa-include/qa-base.php(720): eval()'d代码在网上12
  • 伦理
0投票
0答案 86意见
86意见 2015年8月5日土木工程通过mfby2k

    警告:count():参数必须是数组或实现可数的对象/home/abouaayt/public_html/aboutcivil/answers/qa-include/qa-base.php(720): eval()'d代码在网上12
  • 民事
0投票
0答案 96意见
96意见 2015年7月1日具体技术通过mfby2k

    警告:count():参数必须是数组或实现可数的对象/home/abouaayt/public_html/aboutcivil/answers/qa-include/qa-base.php(720): eval()'d代码在网上12
  • 工程

  • 警告:count():参数必须是数组或实现可数的对象/home/abouaayt/public_html/aboutcivil/answers/qa-include/qa-base.php(720): eval()'d代码在网上12
  • 民事

  • 警告:count():参数必须是数组或实现可数的对象/home/abouaayt/public_html/aboutcivil/answers/qa-include/qa-base.php(720): eval()'d代码在网上12
  • 具体的
0投票
1回答 1 k意见
1 k意见 2015年7月1日项目策划和MGMT。通过mfby2k

    警告:count():参数必须是数组或实现可数的对象/home/abouaayt/public_html/aboutcivil/answers/qa-include/qa-base.php(720): eval()'d代码在网上12
  • 民事

  • 警告:count():参数必须是数组或实现可数的对象/home/abouaayt/public_html/aboutcivil/answers/qa-include/qa-base.php(720): eval()'d代码在网上12
  • 工程

  • 警告:count():参数必须是数组或实现可数的对象/home/abouaayt/public_html/aboutcivil/answers/qa-include/qa-base.php(720): eval()'d代码在网上12
  • 规划

  • 警告:count():参数必须是数组或实现可数的对象/home/abouaayt/public_html/aboutcivil/answers/qa-include/qa-base.php(720): eval()'d代码在网上12
  • 项目
......