减少管理费用可以为你节省数千美元。有多种方法可以降低你的日常开支并保持高效。管理费用是指能够影响运营成本的大量资金。在这里，我们提出一些关于如何削减或减少你的管理费用的想法。
车辆
如果你有一个大型的车辆和卡车车队，你需要研究它们的消耗以及运营成本是如何变得越来越大的。分析你的车队的数量和规模，并决定是否需要卖掉那些未使用的车辆或卡车，另一方面，如果你需要用更新或更高效的车辆替换那些旧的车辆。此外，对于那些需要公司接送的员工来说，把车停在承包商的办公地点过夜已成为一种常见做法，以阻止个人使用公司资产。
走绿色
人们开始在家里使用的严格的环境标准也可以适用于商业场所。任何可以重复使用的物品——磁盘、纸张、文件夹等等——都应该重复使用。不能重复使用的物品应尽可能回收利用。这不仅可以降低你的购买成本，还可以减少你的垃圾收集账单。
激励
如果有员工向你提出了明智的解决方案，你应该感谢他想出了一个节约成本的主意，为公司节省了资金。为一些有益的想法制定激励计划，比如员工折扣、延长休假时间、在公司自助餐厅吃一周的免费午餐，甚至是现金奖金，都可能比在公司简报上荣誉奖更能赢得青睐和支持。
谈判合同
对建筑行业的每个人来说，日子都不好过。与更少的供应商建立更牢固的关系，这些供应商不是专注于最大化当前的利润，而是专注于建立长期的关系。也试着联系一下你的老朋友，这样你就可以和他开诚布公地交谈了。好朋友有时候会给你更好的折扣。
新技术
研究一些方法，让你的公司能够以更低的成本更快地完成工作。确保您的实践和程序是最新的，并寻找精简的过程。在计划中加入节能照明和更清洁的方式。
多用途劳作
在经济市场困难时期，我们都试图用更少的钱做更多的事。最大限度地提高每个员工的生产力是我们的目标。确定、寻找或雇佣可以同时担任多个角色的工人，并消除他们在施工的关键路径上等待另一项关键任务完成时的停机时间。
改变订单
承包商喜欢建造!在完成额外的工作或更改顺序之前，分析环境和为什么会发生更改。投资于一个严格控制的变更订单流程，以确保超出合同范围的工作将在产生额外成本之前得到良好的文件记录和批准。
交易税
建筑材料可以免税购买，然后储存，直到需要一个建筑合同。交易税只有在转移到施工实体时才到期，通常会通过延迟纳税而立即节省现金。通过允许更集中的库存管理方法，采购公司的附带利益可能会增加给承包商。
花钱
花钱吗?关键员工需要得到照顾并保持快乐。考虑长期的薪酬和留任计划，以确保你的关键员工在困难时期能和你在一起。投资安全项目以降低工人的补偿成本。和员工坐下来，听听他们的意见，看看怎样才能最好地削减日常开支。
