虽然一些就业机会在黑色和白色状态申请人可以预期的是，如果雇用，其他职位就在薪水方面是灰色的。
用潜在雇主谈论金钱可能会感到有点尴尬，但要留下留下两侧内容的条款至关重要。
下面，专家提供有关如何准备薪酬谈判的建议。
定时：
不想看起来只是为了钱，求职者经常犹豫，打破薪水问题。候选人可以提出这个主题吗？
“我一直由朋友询问这个问题，诚实的答案是它完全取决于这个职位，”格兰托·桑顿的国家人才资源经理Paul Peterson说。
“如果你是校园雇用，你不要求预期（第一次采访），因为它可以给出你完全汇贴的印象。对于经验丰富的候选人来说，它是完全适合推动这个话题的，特别是如果你想确保你至少在范围内。“
Anastasia Valentine，渥太华的产品战略家和职业教练，同意在初次会议期间促进薪水 - 但不是谈话中的第一点。如果雇主最终不会拉拒主题，雅致的方法是要求薪水范围。
可怕的问题
也许没有问题害怕候选人，“你期待这个职位的薪水是多少？”申请人想要做的最后一件事就是卖得很短，但他也可能害怕把自己定价摆脱奔跑。
“UglyRésumés获得工作”的作者Jen Rallis建议通过询问来转动表格，“你愿意为这个职位支付哪些薪水范围？”一旦雇主提供了一个范围，候选人就可以简单地响应“合适”如果数字符合他的需求。
同样，被压制的求职者对数字可以提供适当的范围。为避免造成未经教育的猜测，候选人应该在面试前找出现场中类似的职位支付。
“准备和理解市场率的经验和技能不仅表现出信任和准备，它也会对事实与情绪水平进行讨论，”情人节说。“这对雇主施加到超出特定美元金额的要求。”
彼得森仔细建议选择数字。
“候选人需要记住赋予范围时的基本规则：如果您给出了一个范围，例如60-75K，雇主通常会记得60，而候选人仍然集中在75上。准备好给出一个小范围。”
证明的价值
在薪水范围的高端提供土地的候选人是可以向雇主展示他们值得的价格的人。某种方式包括：
量化经验。（“我的客户在实施我的营销理念后增加了8％的销售额。”）
事先研究公司，以便您可以根据需要量身定制信息。（“我看到公司有兴趣成为”更环保“。这里有一些方法可以提供帮助。”）
指出任何将您分开的额外附加（高级培训，特殊认证，第二语言的知识等）。
达成协议
理想情况下，双方应该在发布报价时对薪水有类似的预期。然而有时有惊喜。
温哥华丽莎马丁，不列颠哥伦比亚省，最顶级人才顾问和丽莎马丁国际教练，建议这种外交方法来处理不利的报价：
“第二天回电（不要使用电子邮件或意图可能被误解的任何其他电子格式）并告诉面试官您希望与公司合作的所有原因，但在适当考虑之后似乎是与他们的需求和您带来的价值的不对准。询问是否有一种方法可以将两者带入更好的对齐。如果似乎有兴趣，请符合符合权。“
Rallis同意大多数雇主将在其他福利上留下薪水，留下谈判空间。“询问是否有汽车津贴，手机津贴或额外的休假日可用于弥补较低的薪水。”
最后，尝试将谈判视为寻求所有参与者的双赢的局面。一个有足够兴趣的雇主通过所有导致优惠的所有阶段都投入了公平的时间和精力。公司可能会像你一样渴望做事。
